Si à première vue le mentoring et le coaching ont plusieurs points en commun, ces deux pratiques possèdent néanmoins quelques différences majeures.
| Différences | |
| coaching | Mentorat |
| - Le groupe cible est généralement composé de personnes ayant des fonctions de gestion. | - Le groupe cible est constitué de jeunes ou de nouveaux membres de l'organisation. |
| - Réalisé par des consultants externes et internes | - Le mentor est toujours un membre âgé et expérimenté de l'organisation. |
| - Peu de relations hiérarchiques entre le coach et le client (relation indésirable) | - Relations hiérarchiques entre protégé et mentor (écart de relation clair). |
| - Le coach est qualifié en tant que consultant en processus et dispose de diverses méthodes | - Le mentor conseille principalement en raison de son expérience dans l'organisation. |
| - Prise en compte des préoccupations du client jusqu'au secteur privé (si nécessaire). | - Habituellement, seuls les problèmes concernant l'organisation sont discutés. |
| - Coûts généralement élevés pour les variantes avec coach externe. | - Seuls les coûts d'organisation internes en terme de temps de consultation. |
| - Neutralité du coach externe. | - En tant que membre de l'organisation, le mentor n'est jamais neutre. |
| - Volontaire comme condition | - Volontariat pas toujours garanti. |
| - L’objectif d’aide personnelle | - Conseil continu sans fin définitive |
| - Améliorer la performance de l'employé comme objectif. | - L'engagement à long terme de l'employé envers l'organisation comme objectif. |
| - Soins à moyen terme d'un client. | - Soins à long terme du protégé. |
| Similitudes | |
| - Analyse du rôle des tâches et de la conception du rôle. - Le rôle du consultant en tant qu'auditeur et interlocuteur. - Différenciation de la psychothérapie. - la profondeur des questions abordées ne s'étend pas au domaine thérapeutique. - Les capacités d'autogestion du client doivent être fonctionnelles. - Coaching de vie. - Aide à intégrer une nouvelle organisation. | |
| Similarités et différences entre coaching et mentoring Source: Rauen, Christopher (2014): Coaching. 3ème édition révisée et augmentée. Göttingen: Hogrefe. | |