Différences entre coaching et mentoring

Si à première vue le mentoring et le coaching ont plusieurs points en commun, ces deux pratiques possèdent néanmoins quelques différences majeures.


Différences

coaching

Mentorat
– Le groupe cible est généralement composé de personnes ayant des fonctions de gestion. – Le groupe cible est constitué de jeunes ou de nouveaux membres de l’organisation.
– Réalisé par des consultants externes et internes – Le mentor est toujours un membre âgé et expérimenté de l’organisation.
– Peu de relations hiérarchiques entre le coach et le client (relation indésirable) – Relations hiérarchiques entre protégé et mentor (écart de relation clair).
– Le coach est qualifié en tant que consultant en processus et dispose de diverses méthodes – Le mentor conseille principalement en raison de son expérience dans l’organisation.
– Prise en compte des préoccupations du client jusqu’au secteur privé (si nécessaire). – Habituellement, seuls les problèmes concernant l’organisation sont discutés.
– Coûts généralement élevés pour les variantes avec coach externe. – Seuls les coûts d’organisation internes en terme de temps de consultation.
– Neutralité du coach externe. – En tant que membre de l’organisation, le mentor n’est jamais neutre.
– Volontaire comme condition – Volontariat pas toujours garanti.
– L’objectif d’aide personnelle – Conseil continu sans fin définitive
– Améliorer la performance de l’employé comme objectif. – L’engagement à long terme de l’employé envers l’organisation comme objectif.
– Soins à moyen terme d’un client. – Soins à long terme du protégé.

Similitudes
– Analyse du rôle des tâches et de la conception du rôle.

– Le rôle du consultant en tant qu’auditeur et interlocuteur.

– Différenciation de la psychothérapie.

– la profondeur des questions abordées ne s’étend pas au domaine thérapeutique.

– Les capacités d’autogestion du client doivent être fonctionnelles.

– Coaching de vie.

– Aide à intégrer une nouvelle organisation.

 

Similarités et différences entre coaching et mentoring

Source: Rauen, Christopher (2014): Coaching. 3ème édition révisée et augmentée. Göttingen: Hogrefe.

Coaching systémique
Coaching contextuel